C'est le titre du livre de Laurent Baley, et c'est peut-être la phrase la plus juste écrite sur le management ces dernières années.
7 salariés sur 10 attribuent leur mal-être à leur hiérarchie directe.
Ce n'est pas une fatalité. C'est le résultat d'un système qui confie des responsabilités humaines à des personnes - jamais ou très peu - formées pour les assumer.
Dans mes accompagnements, je le vois régulièrement : on devient manager parce qu'on est bon dans son métier. Pas parce qu'on sait comprendre et manager des femmes et des hommes.
Ce livre ne propose pas de recettes. Il invite à se retourner vers soi — avant de prétendre conduire les autres.
À travers 60 intentions concrètes, Laurent Baley distingue deux profils que nous côtoyons tous :
→ Le manager de fonction : promu pour ses compétences techniques, jamais formé à l'humain.
→ Le manager de métier : celui qui a travaillé son état d'esprit, ses croyances, son rapport à l'autorité, à la peur, au lâcher-prise.
Ce qui m'a particulièrement intéressé dans cet ouvrage :
🔹Il aborde ce que les formations classiques ignorent — l'estime de soi, la dépendance affective, l'apriori, le courage. Ces sujets ne sont pas "trop personnels". Ils sont au cœur de chaque décision managériale.
🔹Il repose sur du vécu, pas sur des théories.
Chaque intention est illustrée par des situations réelles, reconnaissables, parfois inconfortables.
🔹Il replace l'humain au centre — à l'heure où les compétences techniques s'automatisent, ce qui reste irremplaçable, c'est la qualité de présence d'un manager.
🔹Il donne des clés concrètes : posture à la prise de poste, gestion du cadre, droit à l'erreur, reconnaissance…
Ce livre dérange doucement.
Il vous invite à regarder vos angles morts — sans complaisance, mais avec bienveillance.
Parce que diriger des femmes et des hommes, ça s'apprend.
Et ça commence par soi.
"Devenez Manager de métier !" - Laurent Baley - L'éditeur à part - 2025.
Je vous partage quelques extraits de la 55ème intention que j'ai écrite - ayant eu le plaisir d'être contributrice à l'écriture de l'ouvrage sur quelques intentions, comme par exemple :
L'intention : le besoin & la demande[Nous sommes animés par nos besoins et nos envies. Dans nos besoins, nous exprimons un manque, dans nos envies, une aspiration à quelque chose".
Enfant, nous savons très bien le faire. Nous demandons ce dont nous avons spontanément besoin ou envie. Avec le temps, en grandissant, la réponse à notre demande devient un NON. Nous avons alors l'impression que cette réponse nous est dirigée personnellement et nous perdons la distinction entre la demande et nous-même. Nous ressentons cette situation comme injuste et nous nous sentons rejetés, alors qu'en réalité, le NON est une réponse spécifiquement liée à notre demande formulée.]... [Le piège, lorsque l'on est manager, est de ne pas savoir comment nous comporter objectivement face à une demande de l'un de nos collaborateurs. Selon ce que l'on aura vécu, nous aurons tendance à dire OUI à tout ou NON à priori.]...[Dans le milieu professionnel, exprimer un besoin ou une envie peut s'avérer complexe, en particulier lorsque cette capacité n'a pas été développée. Les règles hiérarchiques et les structures en place peuvent alors constituer un frein à cette expression.]...
Et vous — manager de fonction ou manager de métier ? Où en êtes-vous aujourd'hui ?
Vous n'êtes pas manager, ce livre est aussi fait pour vous. Les intentions de cet ouvrage vous serviront tant sur le plan professionnel que sur le plan personnel car la mise en oeuvre des intentions est immédiate.
Commentaires